Wybitni liderzy są świadomi tego, że ich organizacja sama w sobie nie jest w stanie zwiększyć swojej produktywności – dokonać tego mogą tylko ludzie będący jej częścią. Aby jednak tak się stało muszą mieć wspólny cel, działać na rzecz przejrzystej misji i w pełni angażować się w działania jakie podejmują na rzecz organizacji. Właśnie taki model funkcjonowania przyjmują nowoczesne firmy, które widzą jak dużą korzyść niesie za sobą stworzenie takiej kultury wewnętrznej.
Niestety bardzo często liderzy chcący wdrożyć taki model popełniają błędy, które powstrzymują rozwój, a co gorsza powodują regres, co w konsekwencji generuje w firmie straty i dodatkowy stres dla właściciela lub prezesa. Najczęściej powtarzającymi się powodami takiej sytuacji są:
- brak świadomości osób kierujących organizacją. Próbują wdrożyć zmianę stosując wcześniejsze, znane im metody, które stosują od lat – tylko skoro te metody do tej pory nie pozwoliły im zbudować wymarzonej organizacji, to dlaczego miałyby zadziałać teraz?
- Zamiast skorzystać z pomocy, dzięki której będą mogli szybciej i sprawniej wdrożyć zmianę, chcą samodzielnie wypracować cały jej schemat, a także proces wdrożenia. Zapominają, że ich perspektywa zawsze będzie miała nałożone filtry, które nie pozwolą im spojrzeć na całą sytuację z boku, bez jakichkolwiek przywiązań.
- Otaczają się osobami, które podążają ich śladem, zgadzając się ze wszystkim co mówi lider, bojąc się wyrazić własną opinię. W ten sposób potencjał ekspertów, których mamy w organizacji zostaje wygaszony. Lider traci na tym każdego dnia, bardzo często czując coraz większą frustrację związaną z ciężarem samodzielnego gaszenia pożarów i rozwiązywania problemów za innych, a przecież w tym czasie mógłby skupić się na tym czego jego firma potrzebuje od niego najbardziej, aby się rozwijać.
- Dobierając sobie liderów zapominają o precyzyjnym zbadaniu predyspozycji osobowościowych, kompetencji przywódczych czy wartości jakimi kierują się kandydaci. Bardzo często skutkiem takiego działania jest brak oczekiwanych rezultatów, błyskawicznie obniżające się morale całego zespołu i pozostałych liderów, czy chociażby konieczność wdrażania kosztownych planów naprawczych.
To tylko kilka z powtarzających się powodów, które mogą doprowadzić do trudnej sytuacji w firmie. Niezależnie od tego czy chcesz się przed nimi ustrzec, dzieją się u Ciebie i chcesz je rozwiązać zanim nabiorą siły, czy też chcesz wyciągnąć wnioski i odbudować firmę po kryzysie, jeżeli chcesz wprowadzić prawdziwą i trwałą zmianę musisz być świadomy, że jest to proces, który zaczyna się i kończy na Tobie. Prawdziwy lider wie, że jest zarówno kompozytorem jak i dyrygentem, dlatego zanim dobierze do orkiestry najlepszych specjalistów, zanim przekaże im swoją wizję, musi rozwinąć siebie i swój kunszt do poziomu, który pozwoli mu faktycznie przyciągnąć i zatrzymać najlepszych. Każda firma, projekt czy zespół są odbiciem kompetencji i umiejętności przywódczych lidera, który jest za nie odpowiedzialny.
